第三届G20峰会第2次CEO广州公报:驱动照明未来(2)
来源:高工LED 发布时间:2013-12-09 13:38 阅读:


  在供应链优化及管理方面,这几年LED行业变化快,供应链各个环节的供需情况和价格变化成LED企业特别关注的焦点问题。

  企业要想在市场竞争中走得更远,就要有自己的独特竞争力,就是技术和成本的结合体,营销模式、内部成本品质管理和技术研发三个方面的创新是体现一家企业核心竞争力的关键指标。  

  产品要有竞争力,对供应链的要求就非常高,材料、设备等等要做到最优化。同时在成本和综合解决方案要针对客户需求不断的做研发、调整。

  供应链管理效率的提升能给企业带来利润的最大化。如今在LED产业中,个别企业制造成本的降低几乎到了极限,销售额的增加也难有大的突破,对供应链的优化和细化最有可能成为企业的另外一个利润源。

  供应链管理会主动为企业创造价值,增强企业的核心竞争力。有效的供应链管理可以提升企业产品质量、降低生产成本、缩短交货期以及降低库存。

  6、本次CEO会议,与会成员企业领袖及代表还就如何在LED照明市场处于混乱格局之下,通过行业自律、充分利用CLEAR计划这个平台对终端照明市场形成“无形”规范。

  注:CLEAR计划(中国LED灯具检测评估报告计划)由高工LED在2010年发起,以G20-LED照明产品规范作为评估指标。高工LED定期对市场在售LED灯具进行抽测,并发布检测评估报告,对达到G20-LED照明产品规范的产品及品牌进行公示。

   与会成员企业一致认为:

  1、G20-LED峰会的产业链各个环节成员企业,亟需从下至上有效传递终端市场需求,并基于供应链战略考虑,形成上下游供应链的稳定深度合作。

  2、G20-LED峰会成员企业将充分利用G20-LED照明产品规范和CLEAR计划两只无形的手,在渠道、业主单位及消费者层面树立市场标杆。并从芯片、器件到关键配件及材料,再到照明产品重新定义让市场信得过的产品隐性“标准”。

  3、由成员内的照明企业牵头,采用成员企业的上中游配套产品(芯片、荧光粉、器件、基板、驱动电源等),2013年12月31日前在球泡灯、直管灯、射灯、筒灯、面板灯品类做出达到G20-LED照明产品规范1级的样板灯具。

   4、与会成员企业一致认为,对G20-LED峰会的成员企业数量进行扩容,并对峰会章程进行修改。G20-LED峰会更名为G20-LED照明峰会,现 G20-LED峰会成员将成为峰会理事成员单位,是峰会的最高决策机构。扩容后的G20-LED照明峰会将通过整合更多的上中游企业以及LED照明光源、 灯具细分领域市场领先品牌企业,并联合大型经销商、大型零售商、大型工程采购商、大型业主单位联盟(地产商、商超、酒店等)以会员邀请制形式组成LED照 明全产业链高端合作平台,并帮助成员企业增强自身在产业链条上的控制力和话语权。


  第三届G20-LED峰会成员企业名单(排名不分前后):

  Philips Lumileds
  山东浪潮华光光电子股份有限公司
  广州市鸿利光电股份有限公司
  湖北匡通电子股份有限公司
  杭州中为光电技术股份有限公司
  浙江阳光照明电器集团股份有限公司
    山西光宇半导体照明股份有限公司
  江西联创光电科技股份有限公司
  横店集团得邦照明有限公司
  浙江远大电子开发有限公司
  同方股份有限公司
  北方微电子
  深圳市瑞丰光电子股份有限公司
  英飞特电子(杭州)股份有限公司
  四川新力光源股份有限公司
    东莞勤上光电股份有限公司
  深圳市聚作照明股份有限公司
  天通高新集团有限公司
  佛山市南海嘉美时代照明有限公司
  深圳市晶台光电有限公司
  福建省万邦光电科技有限公司
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