G20-LED峰会系列(二):自动化、无人工厂将成为
来源:高工LED 发布时间:2016-12-13 15:37 阅读:

  4月22日,2016年度G20-LED照明峰会第1次CEO 会议在山西临汾成功举办,成员企业——山西光宇照明承办本次峰会。

  会上,G20成员企业一致认同,目前企业内部成本控制最大的压力来自于如何提升生产效率,降低人员管理成本。

  具体而言,单位人均产值将成为 LED 企业评判自身成长性的主要指标,过去传统 LED 照明装配产线人工使用量高,所以“机器换人”、“工厂自动化”将提上议事日程。

  “过去几年,由于受到LED 市场价格快速变化、产品结构不成熟、单品产能不高等不利因素影响,产线改造目标主要侧重半自动化,区域自动化,小范围改造为主,而未来更多的改造方向将趋向于全线自动化、MES 及无人工厂等。”高工产研董事长张小飞博士指出。

  “照明行业发展至今,最大的压力已演变为如何提升效率,降低人员管理,今年我们也做出极大调整和改变,例如提出提升单位人均产值,第一阶段计划达到人均产值100万元目标,向国产制造业标杆——华为的方向逐步接近,目前,照明装配行业真的是可谓遇到‘人员’的问题,因此我们也在积极涉及到‘机器换人,工业自动化’的进程当中。”阳光照明中国区总经理陈以平表示。

  “产线自动化改造将分为两个阶段:一是机械化、二是智能化。单纯从解决机械化来讲,能够提升效率、节省人工成本;智能化是提升一个等级,可以通过智能化使制造过程更降低成本,但这个过程不能仅仅依靠设备企业,只有照明生产企业积极参与、配合才能实现最优化的解决方案。”三雄极光副总经理林岩提到。

  “当前,智能制造最缺乏的是人才,众多企业对于智能制造的理解还是有偏差,大多数企业都是在摸索中前进,因此自动化改造投资还处于初级阶段。”中为光电董事长张九六表示。

  会上,成员企业也就以下问题达成一致。自动化改造的三大目标是:减少人工成本,一年半左右时间收回产线改造成本;生产线做到全检,保证产品品质;产线具备一定柔性化,适合未来产品的变化。

  的确,目前产业正进入到新的发展周期,企业已然来到通过自身战略的重新定位及调整来适应新变化的阶段,而受到人工成本快速上升影响,以及产品结构、工艺趋于成熟稳定,LED照明产线已成为进一步提升效益、提高效率的关键,自动化改造已是迫在眉睫……

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